Сообщения

Фирсова Анастасия

Вам нужно составить матрицу взаимодействия менеджмента с сотрудниками медиакомпании. Для этого: 1) Кратко опишите медиакомпанию: чем она занимается? 2) Для каждого из шести типов сотрудников (коллективисты, индивидуалисты, претензионисты, подражатели, пассивные, изолированные) укажите: а) должности в вашей медиакомпании, где такие сотрудники допустимы? b) где они не допустимы категорически? c) какие меры поощрения для таких сотрудников вы бы использовали? d) какие меры наказания будут эффективны для таких сотрудников? e) как вы опознаете, что ваши сотрудники относятся к каждой из указанных категорий? Для разбора я взяла компанию «СТС Медиа» А) СТС Медиа — одна из крупнейших коммерческих телевещательных компаний в России, специализирующаяся на производстве и распространение телевизионного и цифрового контента. Занимается производством телепередач, сериалов, кино и мультфильмов.  В структуре «СТС Медиа» два российских эфирных телеканала — СТС и «Домашний...

Фирсова Анастасия

Компания занимается производством высококачественного рекламного контента, включая видеоролики и анимацию. 1. С кем чаще всего компания будет вести переговоры:  клиенты: (бренды или компании) согласование условий, бюджета, дедлайна и т.д  Поставщики услуг: предоставление оборудования, локаций или лицензия на использование музыки/графики Медиа платформы и каналы размещения: обсуждение стоимости и условий размещения, форматы 2. Кому поручить ведение переговоров? клиенты: Менеджеру по работе с клиентами (понимает потребности клиента и поддерживает контакт с клиентом)  поставщики: проджект менеджер (управляет затратами и знает рынок поставщиков) Медиа-платформы: медиабайер (согласовывает каналы, платформы и форматы размещения рекламы) 3. Предпочтительный стиль ведения бизнес-коммуникации. Мягкий стиль:Этот подход наиболее эффективен для сферы рекламы, так как он способствует установлению долгосрочных партнерств. Клиенты и партнеры чаще выбирают компании, которые настроены на ...

Клепач Анастасия

  Я выбрала руководителя отдела контента, редактора, дизайнера, менеджера по маркетингу 1. Корпоративные правила для всех сотрудников: - Соблюдение этических принципов в работе и отношениях друг с другом; - Обязательное выполнение поставленных задач в установленные сроки; - Поддержание профессионализма и развитие своих навыков и компетенций. 2. Правила для каждого сотрудника: - Редактор обязан следить за качеством текстов и контента, что требует специфических знаний и навыков в области редактирования, которые могут быть не так важны для других сотрудников; - Дизайнер должен следить за визуальным обликом и стилем компании, что также требует специализированных знаний и опыта в дизайне. 3. Корпоративные правила для руководителей: - Обязанность обеспечивать эффективную работу своего отдела; - Уважение к подчиненным и поддержка их профессионального развития; - Принятие ответственности за результаты деятельности своего отдела. 4. Сходства и различия между корпоративным кодексом сотрудник...

Фирсова Анастасия

 1. Общие корпоративные правила для всех сотрудников 1) Сроки и Качество (Все сотрудники обязаны выполнять задачи в установленные сроки и с высоким уровнем качества. Помогает поддерживать репутацию компании и укреплять доверие клиентов.) 2) уважение в общении (все сотрудники должны уважать мнение коллег и конструктивно решать конфликты)  3) честность (Сотрудники обязаны своевременно и честно сообщать о возникающих сложностях в работе и ошибках) 4) конфиденциальность (обязаны сохранять конфиденциальность информации, касающейся деятельности компании и её клиентов.) 2. Назовите 1-2 правила, которые будут касаться каждого сотрудника в отдельности. Объясните почему эти правила не нужно распространять на всех 1) Режиссер (обязан контролировать, чтобы каждый элемент проекта соответствовал общей креативной концепции и задавал нужную атмосферу. Также он должен давать четкие указания съемочной группе, обеспечивая синхронность работы всех отделов, так же должен контролировать, чтобы раб...

Фирсова Анастасия

Сотрудник  К кому  Претензии  Продюсер  1)Режиссёр 2)администратор. 3)худ.постановщик  1) у нас слишком маленьких бюджет. 2) вы не выполняете мои приказы. 3) превышение бюджета.  Режиссёр  1)сценарист. 2)продюсер. 3)худ.Постановщик. 4)оператор. 1) некачественный сценарий; так же режиссёр может требовать изменений, которые сценарист считает неуместным или нарубающими изначальную идею. 2) невыполнение обязанностей. 3) несоответствие грима с ожидаемым результатом. 4)не нравится как снимает. Сценарист 1)режиссёр 2)продюсер  1) изменения в сценарии. 2) сокращение сценария из-за бюджета. Художник постановщик  1)администратор 2)продюсер  1) нет подготовленного места. 2) за попытки сократить бюджет. Администратор съемочной площадки  1)продюсер 2)режиссер 1)ты не выполняешь свои обязанности и недооцениваешь организацию съемочного процесса. 2)вносит изменения в последний момент. Оператор  1)Режиссёр 2)худ.постановщик. 1) Кадры, которые х...

Фирсова Анастасия

  Главный редактор График работы: с 10:00 до 18:00 (пн-пт) Основные обязанности: Проведение утренних совещаний с командой (10-12) Чтение и первичное редактирование поступивших текстов от авторов (12-13) Финальное редактирование текстов, согласование корректировок с авторами (13-16) Подготовка отчетов о выполненной работе, планирование задач на следующий день (16-18) Дизайнер График работы: с 10:00 до 19:00 Основные обязанности: Встреча с главным редактором для обсуждения дизайна новых книг и обложек (10-12) Верстак страниц и работа над макетами обложек (13-15) Создание иллюстраций и подготовка дизайна к печати (15-18) Подготовка всех файлов для типографии и финальное согласование с менеджером по производству (18-19) Менеджер по производству График работы с 9:00-18:00 Основные обязанности: Утреннее планирование задач на день, работа с документами (9-10) Контроль сроков печати, взаимодействие с типографиями (10-12) Решение производственных вопросов, общение с подрядчиками (12-15) Обс...

Фирсова Анастасия

Фирсова Анастасия  Сотрудники  Редактор  Продюсер  Графический дизайнер Маркетолог  SMM-менеджер  Главное дело в течение дня Подготовка и редактирование книги. Организация и координация съёмок. Разработка графических элементов для текущих проектов. Планирование и запуск рекламной компании. Публикация контента в социальных сетях  Второе по важности дело Проведение редакционных встреч с командой. Встреча с командой для обсуждения сценариев. Последующие проекты, в зависимости от дедлайна. Анализ эффективности текущих маркетинговых активностей.  Анализ показателей вовлечённости Дело, которое можно отложить  Анализ читательских отзывов. Подготовка отчетов по завершён мы проектам.  Поиск или создание новых шаблонов для будущих проектов  Исследование и создание новых маркетинговых стратегий  Разработка нового контент плана. Дела, которые можно передать или забыть Мониторинг социальныхы сетей. Поиск новых идей для проектов.  Обнов...