Фирсова Анастасия

Вам нужно составить матрицу взаимодействия менеджмента с сотрудниками медиакомпании. Для этого:

1) Кратко опишите медиакомпанию: чем она занимается?

2) Для каждого из шести типов сотрудников (коллективисты, индивидуалисты, претензионисты, подражатели, пассивные, изолированные) укажите:

а) должности в вашей медиакомпании, где такие сотрудники допустимы?

b) где они не допустимы категорически?

c) какие меры поощрения для таких сотрудников вы бы использовали?

d) какие меры наказания будут эффективны для таких сотрудников?

e) как вы опознаете, что ваши сотрудники относятся к каждой из указанных категорий?

Для разбора я взяла компанию «СТС Медиа»

А) СТС Медиа — одна из крупнейших коммерческих телевещательных компаний в России, специализирующаяся на производстве и распространение телевизионного и цифрового контента. Занимается производством телепередач, сериалов, кино и мультфильмов. 

В структуре «СТС Медиа» два российских эфирных телеканала — СТС и «Домашний», а также ряд собственных региональных телевизионных станций в крупных городах России, транслирующих программы телеканалов СТС и «Домашний».
Компания основана в 1989 году.

B) 

Сотрудники	Коллективисты	Индивидуалисты	Претензионисты	Подражатели	Пассивные	Изолирован
Где допустимы?	Продюсеры шоу и программ; Сценаристы; Работники в отделе маркетинга и PR; Менеджеры; Специалисты по работе с клиентами.	Главные редакторы; сценаристы, режиссёры; Ведущие специалисты в области дизайна и контент-анализа.	Аналитики; специалисты по качеству проекта; Редакторы.	Администратор; помощники продюсеров и режиссёров.	Технический персонал; Операторы.	Фрилансеры, например сценаристы. Сотрудники работающие на удаленке.
Где нет?	Главный редактор; ведущие дизайнеры.	Сотрудники в отделах маркетинга и PR; менеджеры	Дизайнеры; Продюсеры.	Креативный директор; Сценаристы.	Режиссёры; сценаристы; продюсеры.	Продюсеры, Менеджеры проектов и команд.
Поощрение	Публичное признание успеха; организация совместных мероприятий; деньги.	Личные бонусы; премия; Признание их личных достижений перед коллективом	Деньги	стабильность работы и предоставление чётких инструкций; поощрение, деньги.	Премия, деньги.	Премии, предоставление гибкого графика, возможность работать автономно, деньги
Наказание	Лишение команды возможностей коллективного взаимодействия, например, сокращение времени на обсуждения; снижение премий; штрафы.	Штрафы; ограничение креативных возможностей	Штрафы; Перевод на менее значимые проекты;	Штрафы	Штрафы	Штрафы
Как определить?	склонны предлагать командные решения; активно участвуют в общих обсуждениях и всегда акцентируют внимание на успехах команды.	Активно высказывают собственные идеи, предпочитают работать в одиночку и подчеркивают свою роль в успехе проектов.	часто высказывают недовольство и критикуют существующие процессы, стремятся к идеализации работы.	стремятся следовать четким указаниям, избегают новаторства и часто обращаются за инструкциями.	не проявляют инициативу, выполняют задания медленно и избегают ответственности.	Избегают общения, стараются работать в одиночку и неохотно участвуют в коллективных мероприятиях.