GingerPataki

Вам нужно составить матрицу взаимодействия менеджмента с сотрудниками медиакомпании. Для этого: 1) Кратко опишите медиакомпанию: чем она занимается? 2) Для каждого из шести типов сотрудников (коллективисты, индивидуалисты, претензионисты, подражатели, пассивные, изолированные) укажите: а) должности в вашей медиакомпании, где такие сотрудники допустимы? b) где они не допустимы категорически? c) какие меры поощрения для таких сотрудников вы бы использовали? d) какие меры наказания будут эффективны для таких сотрудников? e) как вы опознаете, что ваши сотрудники относятся к каждой из указанных категорий? Для разбора я взяла компанию «СТС Медиа» А) СТС Медиа — одна из крупнейших коммерческих телевещательных компаний в России, специализирующаяся на производстве и распространение телевизионного и цифрового контента. Занимается производством телепередач, сериалов, кино и мультфильмов.  В структуре «СТС Медиа» два российских эфирных телеканала — СТС и «Домашний...

Компания занимается производством высококачественного рекламного контента, включая видеоролики и анимацию. 1. С кем чаще всего компания будет вести переговоры:  клиенты: (бренды или компании) согласование условий, бюджета, дедлайна и т.д  Поставщики услуг: предоставление оборудования, локаций или лицензия на использование музыки/графики Медиа платформы и каналы размещения: обсуждение стоимости и условий размещения, форматы 2. Кому поручить ведение переговоров? клиенты: Менеджеру по работе с клиентами (понимает потребности клиента и поддерживает контакт с клиентом)  поставщики: проджект менеджер (управляет затратами и знает рынок поставщиков) Медиа-платформы: медиабайер (согласовывает каналы, платформы и форматы размещения рекламы) 3. Предпочтительный стиль ведения бизнес-коммуникации. Мягкий стиль:Этот подход наиболее эффективен для сферы рекламы, так как он способствует установлению долгосрочных партнерств. Клиенты и партнеры чаще выбирают компании, которые настроены на ...